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Apprendre par l'action, 3e édition

Manuel d'implantation des communautés d'apprentissage professionnelles

Apprendre par l'action, 3<sup>e</sup> édition Feuilleter cet ouvrage

Une traduction de Marc Denis

Résumé

Ce guide pratique est destiné à aider les éducateurs du milieu scolaire à combler l’écart entre les connaissances et les actions en transformant leurs écoles en communautés d’apprentissage professionnelles (CAP). Il s’inspire du travail accompli par les acteurs du domaine des CAP auprès d’enseignants, de directions d’école et de membres du personnel des services centraux.

Cette troisième édition, la première traduite en français, en plus d’inclure deux nouveaux chapitres – sur les évaluations formatives communes et les aspects clés à examiner en ce qui concerne l’embauche, l’accueil et la rétention du personnel –, offre des suggestions utiles au sujet de l’intégration d’apprentissages plus en profondeur, une mise à jour des assises de recherche (avec plus d’une centaine de nouvelles références), des outils et des modèles explicites provenant de commissions scolaires performantes, etc. Son format est pratique ; chaque chapitre présente une étude de cas ainsi que les détours et les raccourcis à éviter.

Riche en solutions et en stratégies applicables dans le monde réel, ce manuel deviendra une ressource inestimable pour tous les éducateurs et les équipes d’enseignants.

Table des matières

Couverture1
Apprendre par l'action7
Crédits8
Préface11
Remerciements13
Avant-propos15
Table des matières17
Liste des sigles23
Introduction à la troisième édition25
Ce qu’il y a de nouveau dans la troisième édition25
Passer de l’intérêt à l’engagement27
Le format28
Un guide d’accompagnement33
Une démarche qui vaut la peine33
Chapitre 1 - Un guide d’action en vue de l’implantation des communautés d’apprentissage professionnels35
Qu’est-ce qu’une communauté d’apprentissage professionnelle ?35
Les trois idées maîtresses qui sous-tendent le travail d’une CAP37
Les CAP nécessitent une culture à la fois souple et stricte40
L’importance d’une communication efficace41
Pourquoi n’appliquons-nous pas ce que nous savons ?42
Chapitre 2 - Définir un but clair 53
Partie 1: L’étude de cas : établir un but clair53
Partie 2: Le comment54
Partie 3: Le pourquoi66
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP76
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : établir les assises d’une CAP76
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle84
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis86
Chapitre 3 - Développer la culture collaborative d’une communauté d’apprentissage professionnelle87
Partie 1: L’étude de cas : collaboration ou « co-blabla-boration » ?87
Partie 2: Le comment89
Partie 3: Le pourquoi107
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP108
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer116
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle117
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis119
Chapitre 4 - Donner à une communauté d’apprentissage professionnelle une orientation axée sur les résultats121
Partie 1: L’étude de cas : donner à une école, à une équipe et aux enseignants une orientation axée sur les résultats121
Partie 2: Le comment123
Partie 3: Le pourquoi128
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP137
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : utiliser les objectifs pour axer sur les résultats141
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle143
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis144
Chapitre 5 - Favoriser une focalisation sur l’apprentissage145
Partie 1: L’étude de cas : que voulons-nous 145
Partie 2: Le comment146
Partie 3: Le pourquoi157
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP163
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : préciser et monitorer les apprentissages essentiels164
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle167
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis168
Chapitre 6 - Créer en équipes des évaluations formatives communes169
Partie 1: L’étude de cas : comment savoir que les apprentissages ont été acquis ?169
Partie 2: Le comment170
Partie 3: Le pourquoi178
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP189
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : utilisation des évaluations formatives communes189
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle198
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis200
Chapitre 7 - Intervenir lorsque certains élèves n’apprennent pas201
Partie 1: L’étude de cas : l’intervention systématique ou loterie scolaire201
Partie 2: Le comment203
Partie 3: Le pourquoi212
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP216
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : offrir systématiquement des interventions et du renforcement afin de s’assurer que les élèves bénéficient de plus de temps et de soutien pour leur apprentissage217
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle224
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis226
Chapitre 8 - L’embauche, l’accueil et la rétention du nouveau personnel229
Partie 1: L’étude de cas : contrer l’effet perturbateur engendré par le nouveau personnel229
Partie 2: Le comment230
Partie 3: Le pourquoi241
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP245
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : sélection et rétention du personnel251
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle252
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis253
Chapitre 9 - Régler les conflits et célébrer les réussites dans le cadre d’une communauté d’apprentissage professionnelle255
Partie 1: L’étude de cas : contrer la résistance255
Partie 2: Le comment256
Partie 3: Le pourquoi264
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP270
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : régler les conflits et célébrer les réussites275
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle276
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis278
Chapitre 10 - La mise en œuvre du processus de communauté d’apprentissage professionnelle à l’échelle d’une commission scolaire281
Partie 1: L’étude de cas : la discordance coûte très cher281
Partie 2: Le comment283
Partie 3: Le pourquoi290
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP297
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : mise en œuvre du processus de CAP à l’échelle d’une commission scolaire300
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle303
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis305
Conclusion - L’extrême urgence d’agir307
Le savoir appelle à l’action307
L’extrême urgence d’agir maintenant311
Bibliographie315
Notices biographiques329
Index333
Quatrième de couverture340

2019, 336 pages, D4723, ISBN 978-2-7605-4723-0

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