Couverture1
Apprendre par l'action7
Crédits8
Préface11
Remerciements13
Avant-propos15
Table des matières17
Liste des sigles23
Introduction à la troisième édition25
Ce qu’il y a de nouveau dans la troisième édition25
Passer de l’intérêt à l’engagement27
Le format28
Un guide d’accompagnement33
Une démarche qui vaut la peine33
Chapitre 1 - Un guide d’action en vue de l’implantation des communautés d’apprentissage professionnels35
Qu’est-ce qu’une communauté d’apprentissage professionnelle ?35
Les trois idées maîtresses qui sous-tendent le travail d’une CAP37
Les CAP nécessitent une culture à la fois souple et stricte40
L’importance d’une communication efficace41
Pourquoi n’appliquons-nous pas ce que nous savons ?42
Chapitre 2 - Définir un but clair 53
Partie 1: L’étude de cas : établir un but clair53
Partie 2: Le comment54
Partie 3: Le pourquoi66
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP76
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : établir les assises d’une CAP76
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle84
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis86
Chapitre 3 - Développer la culture collaborative d’une communauté d’apprentissage professionnelle87
Partie 1: L’étude de cas : collaboration ou « co-blabla-boration » ?87
Partie 2: Le comment89
Partie 3: Le pourquoi107
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP108
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer116
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle117
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis119
Chapitre 4 - Donner à une communauté d’apprentissage professionnelle une orientation axée sur les résultats121
Partie 1: L’étude de cas : donner à une école, à une équipe et aux enseignants une orientation axée sur les résultats121
Partie 2: Le comment123
Partie 3: Le pourquoi128
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP137
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : utiliser les objectifs pour axer sur les résultats141
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle143
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis144
Chapitre 5 - Favoriser une focalisation sur l’apprentissage145
Partie 1: L’étude de cas : que voulons-nous 145
Partie 2: Le comment146
Partie 3: Le pourquoi157
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP163
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : préciser et monitorer les apprentissages essentiels164
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle167
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis168
Chapitre 6 - Créer en équipes des évaluations formatives communes169
Partie 1: L’étude de cas : comment savoir que les apprentissages ont été acquis ?169
Partie 2: Le comment170
Partie 3: Le pourquoi178
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP189
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : utilisation des évaluations formatives communes189
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle198
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis200
Chapitre 7 - Intervenir lorsque certains élèves n’apprennent pas201
Partie 1: L’étude de cas : l’intervention systématique ou loterie scolaire201
Partie 2: Le comment203
Partie 3: Le pourquoi212
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP216
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : offrir systématiquement des interventions et du renforcement afin de s’assurer que les élèves bénéficient de plus de temps et de soutien pour leur apprentissage217
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle224
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis226
Chapitre 8 - L’embauche, l’accueil et la rétention du nouveau personnel229
Partie 1: L’étude de cas : contrer l’effet perturbateur engendré par le nouveau personnel229
Partie 2: Le comment230
Partie 3: Le pourquoi241
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP245
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : sélection et rétention du personnel251
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle252
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis253
Chapitre 9 - Régler les conflits et célébrer les réussites dans le cadre d’une communauté d’apprentissage professionnelle255
Partie 1: L’étude de cas : contrer la résistance255
Partie 2: Le comment256
Partie 3: Le pourquoi264
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP270
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : régler les conflits et célébrer les réussites275
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle276
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis278
Chapitre 10 - La mise en œuvre du processus de communauté d’apprentissage professionnelle à l’échelle d’une commission scolaire281
Partie 1: L’étude de cas : la discordance coûte très cher281
Partie 2: Le comment283
Partie 3: Le pourquoi290
Partie 4: L’évaluation de votre situation en ce qui concerne la démarche d’implantation d’une CAP297
Partie 5: Des conseils pour vous aider à faire avancer les choses : mise en œuvre du processus de CAP à l’échelle d’une commission scolaire300
Partie 6: Des questions pour guider le travail de votre communauté d’apprentissage professionnelle303
Partie 7: Le danger des détours et la tentation des raccourcis305
Conclusion - L’extrême urgence d’agir307
Le savoir appelle à l’action307
L’extrême urgence d’agir maintenant311
Bibliographie315
Notices biographiques329
Index333
Quatrième de couverture340