La vive concurrence que se livrent les entreprises dans l’économie mondialisée oblige les dirigeants à faire preuve de créativité pour réduire leurs coûts de production et accroître leur productivité. La sous-traitance dans les pays émergents, avec leurs capacités industrielles considérables et leur main-d’œuvre abondante et bon marché, devient ainsi une tendance croissante. La Chine, à ce titre, est devenue le point de mire de nombreux dirigeants de petites et grandes entreprises canadiennes. Mais l’aventure peut se révéler complexe et risquée…

Afin de donner aux entrepreneurs une meilleure vision des risques qui peuvent influencer la réalisation de leurs objectifs, l’auteur détermine et analyse les risques associés aux projets de sous-traitance en Chine, que ce soit sur le plan des coûts, de la qualité ou des délais de production. Par une étude approfondie des expériences de sept entreprises manufacturières canadiennes, il explore également les pratiques de gestion utilisées pour résoudre les problèmes rencontrés. Car la présence de facteurs de risque ne doit pas être perçue comme une entrave définitive aux objectifs de la sous-traitance dans les pays émergents : il s’agit plutôt de les reconnaître pour mieux les contrôler.