Méthodes d'intervention. Consultation et formation

Tome 7

Méthodes d'intervention. Consultation et formation Feuilleter cet ouvrage

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Résumé

La consultation, pratiquée dans l'esprit du changement planifié, est plus une question de processus que de contenu. Le consultant entend d'abord aider ses clients à prendre ses affaires en mains. L'expertise cède ici le pas à la facilitation.

La formation, à l'intérieur de sessions intensives ou à partir des situations de travail, est au centre des stratégies de changement planifiées et démocratiques.

Les organisations ne peuvent changer que si les acteurs sociaux s'ouvrent à de nouvelles valeurs et modifient leurs attitudes en même temps que leur pratique.

Table des matières

1992, 532 pages, DA618, ISBN 978-2-7605-0618-3

Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec (Québec) Canada G1V 2M2
Tél. : (418) 657-4399   Téléc. : (418) 657-2096   puq@puq.ca

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Collaborateurs

François Allaire

Michèle-Isis Brouillet

Aline Fortin

Robert T. Golembiewski

Robert Lescarbeau

Jean-Michel Masse

Adrien Payette

Maurice Payette

Jacques Rhéaume

Danièle Ricard

Fernand Roussel

Michèle Roussin

Donald A. Schön

Fernand Serre

Yves St-Arnaud

Mire-Ô B. Tremblay

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