L’engagement des parties prenantes est une question centrale en gestion de projet, car le succès des projets contemporains en dépend. La gestion des parties prenantes a longtemps été réduite à un simple processus managérial où l’on tentait de canaliser les besoins et les attentes par une rationalisation de l’action sociale individuelle et collective aux bénéfices exclusifs des intérêts stratégiques des directions de projets. Or elle s’engage aujourd’hui dans une approche relationnelle avec ses parties prenantes.

Les différents chapitres contenus dans cet ouvrage collectif permettent d’éclairer la polyphonie et le foisonnement des travaux qui s’expriment par le truchement de multiples lectures critiques sur la question de l’engagement des parties prenantes. Ces travaux ont en commun de rendre compte de l’importance du facteur humain dans le fonctionnement des projets contemporains, et de le remettre au centre de l’échiquier. Une place qu’il n’aurait jamais dû quitter  !