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Sept clés pour (s')entreprendre

Sept clés pour (s')entreprendre Feuilleter cet ouvrage

Résumé

Et si entreprendre consistait avant tout à donner du sens à son environnement, à construire de la valeur à partir du désordre ? Cet ouvrage s’adresse à toutes les personnes ayant une idée, qui veulent construire une occasion d’affaires et qui souhaiteraient connaître les premières étapes d’un projet entrepreneurial. L’auteur, fort de son expérience dans le domaine, présente sept clés de réussite qui permettent d’entreprendre et de s’entreprendre, car il s’agit bien de cela : entreprendre nécessite de s’entreprendre soi-même et, sans doute, inversement. Dans cette perspective, il revient sur les moments cruciaux de tout projet entrepreneurial, moments qui en conditionnent tout autant la suite, tant en matière de réussite que d’échec. Trop souvent focalisé sur la création d’entreprise, on en oublie l’« état gazeux », lequel désigne les phases en amont de l’entrepreneuriat.

Le présent ouvrage a pour objectif non seulement de démythifier l’entrepreneuriat en tant que création d’entreprise – en proposant de s’affranchir des stéréotypes rencontrés habituellement –, mais aussi – et surtout – de le rendre à la portée des entrepreneurs en devenir à travers de multiples exemples et outils faciles d’utilisation. En somme, il s’agit de mettre au jour une image renouvelée de l’entrepreneuriat, plus démocratique et plus accessible, entreprendre étant une activité qui se retrouve dans notre quotidien, et ce, bien au-delà de la simple création d’entreprise.

Table des matières

Couverture1
Collection Entrepreneuriat & PME / Collection de poche6
Crédits8
Remerciements9
Table des matières11
Liste des figures et des tableaux15
Introduction17
Clé 1 / Entreprendre, c’est créer du sens à partir du désordre25
Des démarches entrepreneuriales fondées essentiellement sur l’ordre26
La néguentropie ou comment se servir du désordre pour entreprendre27
Au commencement pour entreprendre, il y avait… l’état gazeux30
Le projet entrepreneurial pour organiser le désordre dans l’état gazeux33
Clé 2 / Organiser les conditions initiales pour entreprendre39
La pensée complexe pour aborder ces trois conditions initiales40
La fabrique de l’entrepreneuriat : les trois conditions initiales en action44
De la nécessité de respecter les trois conditions initiales 47
Clé 3 / Quand le futur entreprend le présent51
La singularité des démarches entrepreneuriales52
L’importance du futur souhaité dans les démarches entrepreneuriales54
Le principe d’inférence comme mécanisme du raisonnement entrepreneurial56
La construction d’un projet entrepreneurial58
Clé 4 / Comprendre l’entrepreneur à travers son projet entrepreneurial65
Comment les démarches entrepreneuriales se sont-elles intéressées à l’entrepreneur ?66
L’agir entrepreneurial : quand entreprendre commence déjà par s’entreprendre71
Dis-moi quel est ton projet entrepreneurial et je te dirai qui tu es : l’apport de l’intentionnalité dans les démarches entrepreneuriales77
Clé 5 / Construire un écosystème autour du projet entrepreneurial85
Pour un changement de perspective : de l’environnement à l’écosystème entrepreneurial 86
Construire son écosystème pour mettre à l’épreuve son projet entrepreneurial90
De la nécessité de confronter projet entrepreneurial et acteurs de l’écosystème94
Clé 6 / Ne pas rester isolé dans l’état gazeux de l’entrepreneuriat99
L’intérêt d’être accompagné dans l’état gazeux de l’entrepreneuriat100
Le recours au facilitateur pour accompagner votre projet entrepreneurial101
Les compétences attendues du facilitateur pour accompagner votre projet entrepreneurial104
Clé 7 / Piloter et se regarder piloter le projet entrepreneurial109
L’expérience au cœur du pilotage de votre projet entrepreneurial110
Piloter votre projet entrepreneurial dans le temps113
Posture réflexive par rapport à votre projet entrepreneurial115
Conclusion123
Dans la meme collection127
Quatrième de couverture132

2021, 128 pages, D5541, ISBN 978-2-7605-5541-9

Ce qu’on en dit...

8 | Semaine du 2 septembre 2021: L'AVIS de Jean-Marc Louis

23 août 2021 La Semaine par Jonathan Nenich

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