Dans plusieurs pays industrialisés ou en voie de l’être, la transmission des PME est, depuis les dernières années, un sujet d’actualité. Les questions s’y rapportant sont d’ailleurs nombreuses. Par exemple, pourquoi les propriétaires dirigeants de PME actuels veulent-ils assurer la continuité de leur entreprise ? Comment peuvent-ils se préparer à quitter une entreprise qu’ils ont dirigée de main de maître pendant bon nombre d’années ? Comment leur est-il possible de détecter les bons candidats à la relève ? Comment savoir s’ils font les meilleurs choix lorsqu’il est question d’assurer le transfert, ou la vente, du capital action ou des actifs de l’entreprise ? Comment trouver les bonnes ressources externes dans une démarche qui se veut souvent de longue haleine ? Voilà quelques-unes des questions auxquelles tentent de répondre les auteurs.

Cet ouvrage est parmi les premiers à intégrer les différentes perspectives de transmission, que ce soit au chapitre des formes (familiale, interne et externe), des types de transferts (propriété et direction) ou des catégories d’individus touchés par le projet de transmission (prédécesseur/cédant, successeur/repreneur, membres de la famille, employés, clients, fournisseurs ou toute autre partie prenante, le cas échéant).

Écrit dans un style accessible à tous, ce livre est principalement basé sur des résultats de recherches scientifiques et professionnelles plutôt que sur des perceptions ou des expériences personnelles. En présentant et en vulgarisant de nombreux exemples ou outils d’aide à la réflexion, il s’agit d’un travail de synthèse qui se veut, d’abord, adapté à tout type de lecteur. Sans prétention, les auteurs aimeraient, avec ce livre, aider les propriétaires dirigeants actuels et futurs à envisager plus sereinement la continuité de leur entreprise, qu’elle soit de très petite, de petite ou de moyenne taille. Ils désirent encourager chez les nouveaux entrepreneurs la reprise d’entreprise comme avenue possible et prometteuse.