Que se joue-t-il réellement lorsqu’une entreprise change de mains ? Une simple transition formelle… ou un moment charnière où se recomposent trajectoires, identités et équilibres fragiles ? Dans un contexte où les PME occupent une place centrale dans l’économie québécoise et où les défis démographiques accentuent les besoins de relève, le transfert d’entreprise s’impose comme un enjeu majeur.

À rebours des approches purement techniques, cet ouvrage propose une immersion au cœur du repreneuriat tel qu’il se vit de l’intérieur.

En explorant la diversité des formes de repreneuriat – de la succession familiale à la reprise par des membres de l’entreprise, de l’acquisition externe aux configurations hybrides, en équipe ou en coopératives –, il met en lumière les tensions, les arbitrages et les décisions qui façonnent la pérennité des organisations.

Appuyé sur 11 études de cas ancrées dans le contexte québécois, l’ouvrage présente une analyse transversale qui fait ressortir les pratiques porteuses et les conditions favorisant la continuité, tout en éclairant les facteurs de fragilisation. Il offre ainsi un panorama structuré du repreneuriat et constitue une ressource précieuse pour toute personne appelée à céder, à reprendre ou à accompagner une entreprise.