Changement planifié et évolution spontanée

Tome 6

Changement planifié et évolution spontanée Feuilleter cet ouvrage

Résumé

Laissées à elles-mêmes, les organisations, comme les autres formes de systèmes sociaux, évoluent et se transforment graduellement. La plupart du temps, les processus de telles transformations échappent à l'attention jusqu'au moment où le changements'accélère, en prenant, à l'occasion, la forme d'une crise.

Les changements institutionnels résultent de stratégies imaginées par les responsables institutionnels et les consultants, qui finissent toujours par être confirmées ou rejetées par leursdestinataires. Ceux-ci se sentent interpellés dans leurs valeurs individuelles et collectives par des projets de changement qu'ils ne souhaitent pas toujours.

Une véritable théorie du changement, individuel et social, apparaîtra quand les acteurs sociaux seront en mesure de conjuguer une évolution correctement anticipée avec tactiques intentionnelles conformes.

Table des matières

1991, 474 pages, DA617, ISBN 978-2-7605-0617-6

Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Québec (Québec) Canada G1V 2M2
Tél. : (418) 657-4399   Téléc. : (418) 657-2096   puq@puq.ca

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Collaborateurs

Jean Brunet

Roland Foucher

Jean-Claude Hétu

Alain Lapointe

Kurt Lewin

Jean-Jacques Noreau

Robert Poupart

Kenneth W. Thomas

Mire-Ô B. Tremblay

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