La mondialisation des activités provoque de nombreux bouleversements qui engendrent des questionnements sur l’état de nos sociétés, les organisations qui les constituent et le comportement de leurs membres. Le présent ouvrage met en relief les rapports entre les firmes internationales et les communautés locales, analyse la conception de la gestion et des comportements culturels dans plusieurs pays et illustre les contraintes associées à l’intégration des divers modes de leadership managérial et à leur déploiement dans un cadre domestique et mondialisé. Devant la nécessité d’adapter les politiques aux spécificités culturelles des pays concernés, les auteurs examinent le rôle de certaines organisations internationales (OMC, OIT, OCDE, GATT), les enjeux et défis du regroupement des États (Amérique latine, Europe des 25, Union du Maghreb) et les conséquences de la mondialisation sur les administrations publiques. Ils s’intéressent enfin à l’état de l’opinion publique québécoise au sujet de la mondialisation et proposent une analyse tirée des résultats d’un sondage portant sur l’économie et la gouvernance, l’Irak et les États-Unis ainsi que sur la perception de l’immigration au Québec.