Le cas de la MSU présente un modèle organisationnel particulier, un modèle « participatif » qui investit les professeurs d'une forte autorité sur les politiques administratives et universitaires. L’étude de cette organisation, dont la culture est en pleine transformation, et spécialement de la problématique entourant l’expansion internationale de son programme de MBA, nous conduit à réfléchir sur les stratégies possibles pour réaliser des projets internationaux. Difficultés budgétaires, problèmes de gouvernance, guerres internes : ce livre révèle les aléas de la bureaucratie mais aussi les risques payants que peuvent prendre les administrateurs.