La gouvernance

Frontières, dispositifs et agents

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Résumé

Depuis une trentaine d'années, les États et leurs administrations publiques connaissent une évolution accélérée et doivent relever des défis majeurs : mondialisation des marchés et de la production, autonomisation croissante du système financier international, avènement de nouvelles formes de régulation politique et économique supranationales, essor des technologies de l'information et de la communication, émergence d'une économie basée sur le savoir, individualisation croissante, affirmation de la société civile. Ils se retrouvent coincés entre des attentes de plus en plus fortes à leur égard et des contraintes financières et budgétaires renforcées. Aussi sont-ils obligés de revoir leur gouverne ainsi que leurs dispositifs de fonctionnement.

Au cours des cinq dernières années, la revue d'analyse comparée en administration publique Télescope a apporté un éclairage singulier sur ces défis en soumettant des questions et des problématiques aux experts et aux spécialistes du domaine. Cet ouvrage collectif s'articule autour de trois principales composantes de la gouverne : les frontières, les dispositifs et les agents. Comment se jouent les transformations de la gouvernance ? Comment se redessinent les frontières ? De quelle manière les dispositifs se renouvellent-ils ? Et quelles sont les réalités de ces acteurs qui jouent à l'avant-scène ? Les auteurs y répondent en prenant appui sur la situation qui prévaut dans leur pays d'origine.

Cet ouvrage, dont la plupart des articles ont été remaniés depuis leur parution dans Télescope, constitue un outil indispensable à toute personne désireuse d'approfondir sa réflexion sur la gouverne, la gouvernance et ses nombreux défis.

Table des matières

La gouvernance1
Table des matières8
La gouvernance18
Partie 1 - Les modes de gouvernance24
L'Ét at intégré26
La gouvernance en Norvège72
Le management de la complexité urbaine88
Les effets du pouvoir dans les négociations sur la gouvernance autochtone118
Partie 2 - Les approches de gestion146
La gestion par les résultats dans les organisations publiques148
Expériences d'évaluation d'impact sur la santé au Royaume-Uni et leur traduction dans les politiques publiques170
Les partenariats public-privé au Royaume-Uni196
L'évolution de la pensée en gestion du changement220
La vulnérabilité organisationnelle sous la loupe240
L'analyse des risques et leurs dimensions sociales268
Partie 3 - Culture politico-administrative298
Le service public et la gouvernance300
Les évolutions du service public326
Les sexes et le leadership358
Le transfert intergénérationnel des connaissances tacites414
Notices biographiques des auteurs452

2011, 460 pages, G3100, ISBN 978-2-7605-3100-0

Édifice Fleurie, 480, de La Chapelle, bureau F015, Québec (Québec) Canada G1K 0B6
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Collaborateurs

Beverly Alimo-Metcalfe

Serge Belley

David Clark

Michael Coyle

Gérard Divay

Yves Emery

Bernard Enjolras

Bengt Jacobsson

John Kemm

Moktar Lamari

Christophe Nosbonne

B. Guy Peters

Alain Rondeau

Christophe Roux-Dufort

Göran Sundström

Kathleen Tierney

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